El arte de “posibilitar”

En nuestra última nota “Gestionar social y emocionalmente al equipo de trabajo”, reflexionamos sobre el liderazgo desde la óptica que engloba una gestión de equipo más allá de la tarea cotidiana, del indicador de desempeño.

Y por  eso  creemos que el liderazgo es el arte de posibilitar.

Esto se complementa con la función de conducción; y se trata de valorar a la gente cubriendo cuatro áreas:

  • Pagáme justamente (cuerpo).
  • Tratáme amablemente (corazón).
  • Utilizáme creativamente (mente).
  • Permitime servir a la humanidad (espíritu).

Desde lo herramental, tenemos que pensar en una nueva forma de liderar, y posicionarnos en una forma adaptativa al hacerlo.

Para ello, lo primero que  debemos hacer, es distinguir los desafíos técnicos de los adaptativos. Esto implica una mirada abarcativa, salir al balcón y mirar todo el bosque y no sólo el árbol.

La mayoría de las situaciones /conflictos/problemas contienen problemas/desafíos técnicos y problemas/desafíos adaptativos.

Es necesario que el líder pueda diferenciarlos  antes de intervenir. Los problemas o desafíos técnicos de una situación están vinculados a la tarea y los procesos y tienen un impacto en el corto o mediano  plazo.

El desafío adaptativo es de largo plazo, involucra procesos más complejos relacionados con la gestión de las personas, sus emociones y sus circunstancias.

El desafío adaptativo requiere de un líder flexible y muy conectado con su equipo.

La semana que viene les presentaremos los postulados básicos que sostienen la teoría del liderazgo adaptativo como contrapartida del liderazgo técnico.

Lina De LinaDeGiglioGiglio

Directora de Capacitar Desarrollo Empresario

Un comentario sobre “El arte de “posibilitar”

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